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伝説的エージェンシーのメディアを問い直す

神話的なエージェンシーが、その歴史上はじめて自社メディアを立ち上げ、所属写真家が編集上の制約なく大規模なプロジェクトを発表できる場をつくりました。準備と資金調達に1年半、そしてこの組織にとって歴史的な取り組みを実現するための伴走に6か月。

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    #1 監査

    複数回の打ち合わせを重ね、組織の状況、クライアントの意図と課題を把握

    解決策を書き起こし、提案を段階的に磨き込む

    #2 リサーチ

    強度あるコンセプトを定めるため、エージェンシーのアーカイヴを広く調査

    数字を分析し、必要を見きわめるためのビジネスモデルを起草

    選ばれたコンセプトは「ディストロ」——デジタル以前の時代にエージェンシーが生み出し、用いていた独自の画像配布の方式

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    #3 制作

    Magnumのチームとともに収益モデルを構築

    ビジネスプランの起草

    提供内容の定義、続いてMagnumのチームとともにコミュニケーションと流通の戦略を策定

    エージェンシーに近いクリエイティブディレクターとともに新しい刊行物を制作

    #4 ビジネスモデル

    エージェンシーには世界最高の写真家たち、未活用のアーカイヴ、大きな知名度、そして作品を待ち望む多くのコレクターがいます

    私たちが全面的に構想したコレクター・クラブ——プロジェクトに支援者を結びつける Magnum Collector Cooperative——を基盤に、独自の収益モデルを設計しました

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    #5 製造

    刊行物の技術仕様の策定と、製造の監理

    プロジェクトの支援者およびクラブ会員に1,200〜1,700ユーロで提供するデザイン・オブジェ「MCC 2025」の企画、創作、製造。初年度は47名のコレクターが資金調達に参加し、刊行の費用をまかないました

    #6 プロジェクト管理

    上流から下流まで、業務全体の監理

    パッケージの検討、各種イベント、メセナ戦略への参画